设为首页收藏本站

金碧坊

 找回密码
 注册

扫一扫,访问微社区

查看: 1046|回复: 0

[转载] 人瑞人才调整用工思维 成长为企业客户信赖的合作伙伴 [复制链接]

发表于 2019-6-13 12:19 |显示全部楼层
随着人口红利消失,人才结构产生改变,企业对于人力资本日趋重视,不少企业也开始采用降本增效的“灵活用工”人力模式。以00后、90后为代表的人才对于工作选择更趋于灵活、时间可选择,人瑞人才深入调查新的人才求职趋势,帮助企业积极调整用工思维,重构组织与个人的关系,降低用工成本风险,成长为企业客户信赖的合作伙伴。

近期,广东省连锁经营协会联合人瑞人才在东莞举办了“2019广东连锁行业大会暨六届四次会员代表大会”,上千位连锁零售行业领导、管理人员汇聚一堂,共同探讨新时代发展机遇下连锁行业的挑战和创新模式。



“数字化转型时代,连锁零售等企业应当发挥技术、数据、业务和管理充分融和的价值,形成快速市场反应,有效驱动业务创新和重塑,进而提高公司整体绩效。”人瑞人才副总裁张汉武针对行业现状表达了自己的看法,并提到,中国实体零售企业正在从浅层应用阶段向深入掌握阶段跨越,但绝大部分企业都将建设的重点放在自身熟悉和擅长、也是和顾客最直接接触的能力方面,却忽略了新技术、管理等方面的建设。



张汉武认为,联营模式下,企业在货源渠道、库存情况、商品价格和经营管理等方面的掌握非常有限,难以形成快速市场反应,导致发展增速放缓甚至步履维艰。“企业必须强化对市场的理解,也要认识到管理的重要性。宏观经济下,企业的核心竞争力不再是人才,而是人力资源管理的能力。”他指出,企业管理对企业的发展起着举足轻重的作用,是企业发展壮大、高速运行的积极因素。

事实上,不止连锁零售行业,任何企业在互联网数字时代都应当建立反馈灵敏的闭环式人力资源管理体系,应对短期和预期竞争变化,应对市场环境的不确定性。同时也要借助外部专业的人力资源服务机构,辅助、提升企业自身的人力资源管理能力。

随着新的劳动法审议通过和大众创业万众创新的启动,中国经济结构和劳动力结构发生了巨大的变化,灵活用工也因此崛起。作为企业在面对市场环境变化和技术变革时,所能够采取的有效策略,大量案例证明,灵活用工不但能为企业提升30%效能,还能有效降低企业20%-30%综合成本。是企业快速响应市场,提升企业绩效和管理的重要方式,更能有效解决连锁零售行业管理痛点。



作为灵活用工的倡导者、领先的人力资源综合服务供应商,张汉武总结到,从人瑞人才过往服务的客户来看,灵活用工可为连锁零售企业带来六大价值:快速抓住外部市场商机;拓展企业内部劳动力市场;满足业务波动的用人需求;提升企业人力资源综合管理能力;降低企业综合用工成本;提高用工合规性、降低用工风险。“灵活用工将为中国连锁零售企业注入数字化时代的增长新动力,撬动市场新格局。”张汉武说。

随着90后和95后逐渐成为求职市场的主力军,求职者面对工作更倾向于灵活用就业,从需求侧促进了灵活用工产业快速的发展。人瑞人才积极探索更灵活的人力资源方案,起到人力层面的降本增效效果,提高人力管理效率。

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

新闻爆料热线:0871-64160447 64156165 手机彩信爆料请发内容至:106586667803 短信爆料请发内容至:1065856699

金碧坊社区 滇ICP备08000875  ® jinbifun.com All Rights Reserved since 2008.04

未经金碧坊社区书面特别授权,请勿转载或建立镜像,违者依法必究

举报投诉|手机版| 金碧坊用户须知     

不良信息报警    云南网监    网站备案 诚信站点认证

GMT+8, 2019-9-20 18:10 , Processed in 0.041349 second(s), 18 queries .

返回顶部